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7S现场管理助力【兴迪源机械】高效健康发展-7S管理感想
2019-08-21
摘要:实施7S现场管理工作,能更好地培养企业文化理念,创建舒适、规范、高效、安全的工作环境,提升企业的整体形象,促使我公司在规范化管理、员工素养提升、文明办公和安全节约等方面更加契合现代企业管理的要求。

  7-8月份是三伏天,也是环保月。我们生产全体员工响应政府的号召,在车间里杜绝一切不符合环保安全工作规范的不良行为。收到要将公司所有废旧物进行规范管理的任务指示后,装配和仓库的同志毫不懈怠,在最短的时间内将公司所有呆滞区的废旧物全部整理出来归类摆放,给采购部争取时间处理。那一刻,因在高温天气下作业而汗流浃背的他们毫无怨言。

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  企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的,是企业发展的内在动力和强心针。做了一年多的7S现场管理,我越来越感悟到:7S也是企业文化的一种重要体现,是公司高效健康发展的助力剂。

  实施7S现场管理工作,能更好地培养企业文化理念,创建舒适、规范、高效、安全的工作环境,提升企业的整体形象,促使我公司在规范化管理、员工素养提升、文明办公和安全节约等方面更加契合现代企业管理的要求。

  今年以来,公司持续深入地开展7S管理活动,组织举行一系列的学习、宣贯、奖励,让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解,更坚决的执行,达到了全体员工激情参与,对照标准找差距、分析原因定措施、落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率的现场管理效果。

  作为认真执行7S现场管理制度的一名普通员工,我对于7S现场管理工作也有了更深入的认知。简单分享一下7S现场管理制度中让我感悟最深的两个要素吧。

  第一个是“素养”,这是整个7S现场管理工作的核心和精髓,与公司的管理规定、行为规范密不可分,也就是要培养员工的素养、严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神。没有人员素质的提高,7S各项活动就难以开展、难以坚持、难以改进。因此,我们必须努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按制度工作、按规范操作的良好工作习惯。

  第二个是“节约”,这是整个7S管理过程的补充和指导。我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业发展中秉持着“在保证产品和服务品质、保证企业发展的前提下勤俭节约”的原则,以主人翁的心态对待企业和社会的资源,厉行节约,降本增效。

  7S和环保,我们兴迪员工一直在行动!

物控部   袁丽娜

2019年8月21日

    员工简介:袁丽娜,2013年7月31号在永康售后办事处入职门店销售、店面会计,17年6月底回河南总公司办公。虽然不是专业对口,但是在售后的三年里,始终坚持自我培训,自我学习,将店面的账目和管理趋于合理化。

    在公司,坚持做自己认为对的事,不懂之处虚心请教,做到完美。

    座右铭:走自己的路让别人去说吧。