一家专注流体压力成形技术
7-8月份是三伏天，也是环保月。我们生产全体员工响应政府的号召，在车间里杜绝一切不符合环保安全工作规范的不良行为。收到要将公司所有废旧物进行规范管理的任务指示后，装配和仓库的同志毫不懈怠，在最短的时间内将公司所有呆滞区的废旧物全部整理出来归类摆放，给采购部争取时间处理。那一刻，因在高温天气下作业而汗流浃背的他们毫无怨言。
企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的，是企业发展的内在动力和强心针。做了一年多的7S现场管理，我越来越感悟到：7S也是企业文化的一种重要体现，是公司高效健康发展的助力剂。
实施7S现场管理工作，能更好地培养企业文化理念，创建舒适、规范、高效、安全的工作环境，提升企业的整体形象，促使我公司在规范化管理、员工素养提升、文明办公和安全节约等方面更加契合现代企业管理的要求。
今年以来，公司持续深入地开展7S管理活动，组织举行一系列的学习、宣贯、奖励，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解，更坚决的执行，达到了全体员工激情参与，对照标准找差距、分析原因定措施、落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率的现场管理效果。
作为认真执行7S现场管理制度的一名普通员工，我对于7S现场管理工作也有了更深入的认知。简单分享一下7S现场管理制度中让我感悟最深的两个要素吧。
第一个是“素养”，这是整个7S现场管理工作的核心和精髓，与公司的管理规定、行为规范密不可分，也就是要培养员工的素养、严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神。没有人员素质的提高，7S各项活动就难以开展、难以坚持、难以改进。因此，我们必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按制度工作、按规范操作的良好工作习惯。
第二个是“节约”，这是整个7S管理过程的补充和指导。我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业发展中秉持着“在保证产品和服务品质、保证企业发展的前提下勤俭节约”的原则，以主人翁的心态对待企业和社会的资源，厉行节约，降本增效。
7S和环保，我们兴迪员工一直在行动！
物控部 袁丽娜
2019年8月21日
员工简介：袁丽娜，2013年7月31号在永康售后办事处入职门店销售、店面会计，17年6月底回河南总公司办公。虽然不是专业对口，但是在售后的三年里，始终坚持自我培训，自我学习，将店面的账目和管理趋于合理化。
在公司，坚持做自己认为对的事，不懂之处虚心请教，做到完美。
座右铭：走自己的路让别人去说吧。